whatsapp Migliora la tua produttività
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Vuoi scoprire come migliorare la tua produttività aziendale in un batter d'occhio?
Niente di più facile!
Segui i consigli presenti in questa pagina, e metti il turbo alle tue risorse!
Non mettere mai una risorsa inadeguata in una posizione cruciale.
1. Migliora la produttività: scegli la modalità di produzione
Ottimizza le tue risorse con la produzione seriale o parallela, a seconda del tipo di lavoro che devi svolgere.
Due risorse che eseguono un set d'istruzioni parallelamente sono più veloci di due risorse che eseguono un set sequenziale, e questo diminuisce di molto il tempo necessario a completare il lavoro.
Di contro, la produzione parallela necessita di più risorse umane per essere svolta, al contrario di quella seriale.
È quindi tuo compito scegliere se puntare tutto sulla velocità d'esecuzione o sul risparmio di gestione, e questo dovresti farlo in accordo col tuo bilancio di previsione e con il piano temporale del tuo progetto.
Ricordati che se imposti un certo task lavorativo in una modalità, è poi difficile e problematico passare all'altra, almeno in tempi brevi.Contattami ora e risolvi i tuoi problemi!
2. Migliora la produttività: rifornisciti nelle giuste quantità
Le tue risorse, di qualsiasi natura esse siano, debbono essere sempre correlazionate al tuo carico di lavoro, che sia di produzione ex novo oppure di committenza o sub appalto.
Produrre meglio significa produrre con un rapporto costi/guadagni ottimale e coerente con il tuo prodotto, e questo può essere fatto solamente se il denaro speso per un dato investimento è congruo al guadagno che tale investimento può portare nel futuro.
Evita di andare in sovraccarico oppure di finire con una scarsa disponibilità, sia di forniture che di organico operativo: ciò può essere prevenuto con un buon bilancio previsionale e con una scelta ponderata di fornitori e risorse umane.
Assicurati quindi che la tua azienda non vada mai né in esubero e né in carenza in qualsiasi reparto: esuberi e carenze influiscono in maniera sostanziale con la tua produzione, ed in maniera sempre negativa.Contattami ora e risolvi i tuoi problemi!
3. Migliora la produttività: acquista al miglior prezzo
Quale che sia la strategia di pricing per il tuo prodotto, ricordati sempre che l'affare si fa al momento dell'acquisto.
Nel tuo caso, al momento di rifornirti di materie prime, semilavorati, servizi, risorse umane e qualsiasi altro acquisto obbligatorio per procedere col tuo business.
Valuta sempre collaborazioni con nuovi fornitori, seleziona i listini prezzi come minimo su base trimestrale e, quando possibile, assicurati i servizi di risorse umane dirigenziali con contratti quanto più flessibili possibile.
Non spendere mai troppe risorse del tuo budget per un acquisto che non hai prima comparato tra più fornitori, e nel caso di dubbio, rivolgiti ad un esperto nel settore acquisti.
Ricorda che il tuo guadagno lordo sarà sempre dato dalla differenza tra costo e ricavo, quindi è imperativo cercare costantemente di abbassare le spese, in ogni reparto aziendale.
Migliorare la produttività non significa solamente 'produrre di più', ma produrre di più vendendo col miglior rapporto costi/ricavi.Contattami ora e risolvi i tuoi problemi!
4. Migliora la produttività: quando è il momento di cambiare, cambia
Se una metodologia produttiva non da frutti e risultati concreti, rivedila e migliorala.
Se rivista e migliorata continua a non funzionale, stravolgila.
Se anche stravolta rimane sempre deludente, cambiala.
Ma cambiala del tutto, con una totalmente nuova.
Nel mondo degli affari (come anche nella vita in generale) non c'è nulla di peggio che incaponirsi
con una strategia perdente, che sai già che non porterà da nessuna parte e darà sempre gli stessi risultati.
Sai cos'è la stupidità?
È ripetere sempre la stessa identica cosa, con le stesse variabili, sperando che il risultato sia differente.
Se una linea produttiva non da risultati anche dopo pesanti stravolgimenti, vuol dire che è sbagliata.
Succede, non esiste ancora la previsione perfetta e le cose possono andare male.
Non buttarti giù, però: puoi sempre cambiare. Contattami ora e risolvi i tuoi problemi!
5. Migliora la produttività: alle giuste risorse, il giusto posto
Lo sai qual è una delle cose peggiori che possono succedere, nel mondo del lavoro?
È trovarsi con una risorsa inadeguata messa in una posizione cruciale.
La tua azienda, dovresti saperlo, è come un meccanismo di un orologio: tutte gli ingranaggi devono essere sincronizzati per trasmettere correttamente il movimento alle lancette.
La sincronizzazione non è solo tempistica, ma è anche mettere la giusta risorsa al giusto posto: solo così si possono esaltare le qualità intrinseche della persona, che produrrà quindi in maniera molto più ottimizzata, fluidificando l'ingranaggio di cui è parte.
Valuta con cura il tuo organico, non soffermandoti semplicemente alla sua effettiva mansione che svolge quotidianamente: cerca di scoprire i punti dove può migliorare o quelli dove invece eccelle e, soppesando i valori, assegnagli la giusta posizione all'interno della tua azienda.
Se non puoi o non vuoi farlo te, fallo fare da qualcuno esperto in risorse umane.
Ricordati che può sempre esserci un diamante grezzo tra tutti i tuoi collaboratori, da scoprire e valorizzare; cosi come può essere presente una risorsa valida ma che, messa in un ruolo a lei non consono, non rende in maniera soddisfacente.
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Mi occupo di risorse umane e gestione di gruppi di lavoro da oltre 15 anni, e sono pronto ad ascoltarti e a mettere le mie conoscenze al servizio del tuo business.
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